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　　对运营商来说，雷鸟的产品有几个特点说明是好的。第一是我们有非常大的用户基数，最近Counterpoint新发的Q3的数据，全球AR眼镜领域，我们排市场第一，占据了24%的市场份额，全球每卖4台AR眼镜，就有一台是雷鸟。大的用户数量，代表这个产品经过检验了。第二是产品体验的标准，用户的反馈各方面还是比较好的。第三是雷鸟产品处在这个品类合适的价位段。对他们来说，以前是充话费送手机，现在是充话费送眼镜，得需要眼镜在一个合适的价位段。充话费送眼镜就是一个拐点的开始。所以产品是这几个维度。

　　李宏伟：第一，投资方明显变多了，所以我们这次超募了很多，首先我们融资的金额是过去想融的2到3倍，我们还拒绝了跟我们融资金额差不多的钱，所以投资者变得热情高涨了很多；第二是资金正向头部聚拢，现在投资者的热情很高，但是如果你看谁融到了比较多的钱，可能主要还是这个赛道里最头部的公司。我觉得这个效应也很明显，因为行业发展也到了这个时候，它现在不是一个分散的时候，在iPhone时刻之前先聚拢到头部企业，可能iPhone时刻之后还会稍微分散一点，但我觉得这个大方向是聚拢了。

　　李宏伟：我们在重点攻克几个技术方向：第一是光学显示的部分，所以我们明年的眼镜就有很多是带显示的。在光学显示上核心有几个问题，一是无感显示，现在带一个MicroLED波导的眼镜还是有些问题的，比如你戴一个单色的眼镜，你看世界就变黄了，它的透光率也没那么高。像我这种不近视的人，我觉得挡住我的视线了，彩虹纹也有问题。而坐在我对面的人，就会觉得我的眼镜漏光，有一块区域很不正常。这是显示里面的第一点，无感显示。二是性能的问题，性能包括了功耗，我们怎么让它的功耗尽可能的低，让这个眼镜能全天佩戴，这里面还有很多问题，包括显示的亮度、分辨率等等指标。

　　第二是AI方面，过去大家说AI是眼镜最重要的应用场景之一，但是更多只是把AI放到眼镜上，我们也做了一些优化，比如跟通义独家合作，把它的速度变得更快、效果变得更好，但还不够，还没有发生质变。所以我们希望能够做出质变的功能，就是在眼镜上能不能基于AI打造杀手级应用。过去的应用都是你问它问题，跟手机上用AI的区别不大，它能告诉你今天的天气如何、对面的花是什么，没有什么杀手级的应用。我们基于大模型训练我们的核心场景，比如说长时间的Memory，进而把它打造成杀手级应用。

　　李宏伟：同意。它是原生 AI 设备，没有手机生态的历史包袱，可以在用户不看屏幕的时间里发挥价值。回顾历史，我们总以为正面发起战争是好的，其实都不是，都是侧面发起竞争才是成功的，都是颠覆式成功。过去我一直跟别人说，眼镜是AI最好的载体，除了它看你所看、听你所听之外，还有一点，它是原生的AI设备，就是这个意思。你不必在那些生态里面跟别人PK，那个PK一时半会儿都搞不定，里面都是既得利益者。但是作为一个原生的AI设备来说，智能眼镜没有那些包袱，它就做得很好。