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　　当然，在以上三种常用地收费方式协商博弈过程中，对于收费标准的核定不会有完全占据优势或独自获益的一方，只有相对强势占了点便宜的一方。此时，代建房企的品牌号召力、综合实力甚至对于项目公司的融资增信能力则可以开始发挥出额外的议价优势，而PMA承包商仅仅是替业主提供项目咨询服务，这种PMC模式风险最低，接近于零，回报也低，最终提交成果为咨询建议，更侧重于“代建代管”。一个完整纯代建模式的项目实际操作中需要做的各项事务及需要解决的问题。当然，事项和问题都是双方合作需要面对的基础，实际的合作条件还得依据项目实际情况博弈谈判出来。

　　全过程代建包括：项目前期研策、项目设计管理、项目建设管理、项目品牌授权，项目代销，项目物业管理，项目后期运营管理等全过程都可以实现；项目前期研策费用：包括项目前期的市场研究、项目和产品定位，方案策划等工作；在代建合同正式获取之前，如果委托方想全方位获取此项服务，需要支付一定的费用，通常按照总建筑面积*收费单价计算；代建企业对前期研策费用收取一般不高，目的是为了深入介入项目，拿到项目代建合同；但是也不可不收费，避免委托方到处骗取代建公司的方案用于自己做决策参考。

　　代建服务质量体系是代建行业首个针对服务质量的立体评价体系，它涵盖了代建服务的三个层面：专业服务、软性服务和增值服务。从项目经营质量到合作沟通质量到增值服务体验，层层递进，一一进行系统性梳理，形成了服务质量评价体系，让服务成为可以衡量的专业力。适配代建特性，构建专业创造价值的“四大基石”前期金地管理针对委托方缺少资金、缺少团队、缺少资源、缺少溢价4大困扰，以及委托方对安全、收益、尊重3大关注点，总结沉淀了具有金地特色的“代建共赢G体系”，奠定了公司业务发展的基础。