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　　在决策层面，班子严格落实“四议两公开”制度，凡涉及村集体资产处置、产业项目引进、基础设施建设等重大事项，必须经过村党支部提议、村“两委”会议商议、党员大会审议、村民代表会议决议，决议结果和实施结果全程公开，接受村民监督。五年前，村里计划引进恒信集团发展薰衣草产业，需要流转500多亩土地，部分村民起初担心“失地后没收入”，班子便先后组织8场村民代表座谈会、20余次入户宣讲，详细解读土地流转政策、产业收益分配方案，最终该项目以99%的同意率通过表决。

　　班子首先将目光投向了村里的生态资源，提出“打造九山薰衣草小镇”的构想。为了引进优质项目，刘俊伍书记带领班子成员先后6次赴外地考察，最终与恒信集团达成合作协议。合作初期，最大的难题是“品种适配”——外地薰衣草品种在本地成活率低，班子便联合农业专家，经过近一年的试验，培育出适合本地气候、土壤条件的薰衣草新品种“中国蓝”。该品种不仅成活率达95%以上，还具有花期长、精油含量高的优势，为产业发展打下了坚实基础。

　　随着薰衣草产业的落地，班子进一步推动“种植+加工+旅游”全产业链发展。在种植端，通过“企业+村集体+农户”的模式，流转土地500多亩，带动多户村民参与种植，村民除了获得土地流转费，还能在基地务工，月收入逐年提高；在加工端，建设薰衣草精油提炼厂、香包制作车间，开发出精油、香皂、香薰等20余种产品，年产值近5亿元；在旅游端，打造薰衣草观光园、亲子体验区，每年举办“薰衣草文化节”，吸引游客超10万人次，带动周边餐饮、住宿等产业发展，辐射周边20多个村增收。

　　在垃圾清理方面，班子投入20万元，购置垃圾清运车3辆、垃圾桶200余个，实行“户分类、村收集、镇转运”的垃圾处理模式，彻底解决“垃圾围村”问题；在污水治理方面，修建小型污水处理站2座、污水管网3公里，实现全村生活污水集中处理，处理率达90%以上；在违建拆除方面，班子成员带头拆除自家违建，同时耐心做好村民思想工作，累计拆除违建房屋、棚舍45处，腾出土地1200平方米；在绿化提升方面，在村口、主干道、闲置地块种植樱花、紫薇、冬青等苗木8000余株，建设口袋公园3处，村庄绿化覆盖率从35%提升至60%。

　　为了防止环境整治“一阵风”，班子建立长效管理机制。一方面，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的督导方式，每周对全村环境进行全覆盖检查，发现问题立即记录，建立整改台账，明确整改时限和责任人，确保问题“件件有回音、事事有着落”；另一方面，试点“红黄绿”三色分级管理制度，根据村民庭院卫生、垃圾分类、违建拆除等情况，每月评定一次，红色代表优秀、黄色代表合格、绿色代表待改进，评定结果在村口公示栏公示，对连续三次获得红色的村民给予物资奖励，对绿色村民进行上门劝导，激发村民参与环境整治的积极性。

　　在挖掘文化资源的同时，班子还积极推动村风民风转变。制定《大花龙坦村村民公约》，涵盖孝老爱亲、邻里和睦、环境卫生、移风易俗等内容，通过村民代表会议表决后，在全村推广；开展“好婆婆、好媳妇、文明家庭”评选活动，五年间累计评选出各类先进典型50余人，通过公示栏、微信群宣传他们的事迹，形成“学习先进、争当先进”的良好氛围；针对婚丧嫁娶大操大办的问题，成立“红白理事会”，由老党员、乡贤担任成员，制定红白事操办标准，引导村民简办婚事、厚养薄葬，五年间累计为村民节省开支近100万元。

　　在文化活动开展方面，班子坚持“常态化、多样化”，让村民在家门口就能享受文化盛宴。每年举办“一村一年一场戏”戏曲进乡村活动，邀请县、镇戏曲剧团前来演出，吕剧、京剧等经典剧目深受村民喜爱；2025年5月，在九山镇启动的“文化零距离·幸福直通车”演出活动中，大花龙坦村作为主会场之一，上演了音乐、舞蹈、非遗展示等精彩节目，吸引了周边300余名村民观看；此外，班子还定期组织开展“读书分享会”“亲子运动会”“广场舞比赛”“非遗手工制作体验”等活动，五年间累计开展各类文化活动200余场，参与村民达5000余人次。