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　　从1998年出资创办并以公司名称冠名，“春兰杯”已诞生16个年头。作为世界顶级职业围棋大赛，中外棋手通过“春兰杯”这个平台加强了交流、增进了友谊、炼就了胆识、促进了成长；中国围棋也通过这个平台，凝聚了资源、加快了开放、扩大了影响、提高了水平；春兰通过连续九届举办“春兰杯”，以及连续13年实施“春兰围棋希望工程”，表达了爱心、体现了责任、提升了品牌，推动了企业先进文化与中国优秀文化的融合与传播，彰显了中国民族品牌的全球经营理念和价值观，并对其它企业热心公益事业起到了示范作用。可以说，“春兰杯”和“春兰围棋希望工程”已成为春兰展开体育营销的双翼，完成了一个中国品牌向国际化品牌的起飞。

　　上世纪90年代，中国围棋发展处于低潮，而日本和韩国的围棋事业正值黄金期，它们纷纷出资举办了诸如“富士通杯”、“丰田杯”、“三星杯”、“LG杯”等世界职业围棋杯赛。属于中国人出资主办的世界级围棋大赛，只有以台湾应昌期先生命名的四年一届的“应氏杯”。中国大陆作为围棋的发源地和世界围棋三强之一，却一直没有自己举办的世界级职业围棋杯赛，实为业界的一大憾事。而就在此时，春兰出手了。1998年冬，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸高调宣布，创办与日、韩杯赛等级相同且奖金金额更高的“春兰杯”（比赛采用中国围棋规则，决赛采用三局两胜制，冠军奖金高达15万美元）。消息甫出，立即引起社会各界的强烈反响，媒体上各种赞誉此起彼伏。春兰借助媒体这个“放大镜”、“聚焦器”和“扩音器”，不仅进一步提升了品牌影响力，而且抓住了现有和潜在的消费者，推动了销售业绩的大幅度增长。

　　从国际来看，2009年6月，原六大围棋赛事之一的“丰田杯”（日本），在举办四届之后宣布停办，几乎同时，中国台北中环集团主办的“中环杯”在举办三届后，无疾而终。2011年底，日本“富士通杯”也宣布停办。在此大背景下，“春兰杯”的坚持，就不仅仅是为中国棋手提供更多的世界大赛机会这么简单，而是在坚守中国人在世界围棋中的固有位置。也正是为此，中国棋院的相关领导，就曾多次当面表达他们由衷的谢意，而第八届“春兰杯”八强赛开赛时，中、日、韩三国棋手联袂鞠躬致谢春兰的场面，让在场的所有人都深深感受到了这些世界一流棋手对“春兰杯”的敬重之情。从国内来看，十多年来，“春兰杯”已是万众瞩目的焦点，特别是在古力、常昊相继夺冠时，中国6000万围棋爱好者更是欣喜若狂。

　　随着“春兰杯”影响力的持续提升，每次比赛，均得到了当地政府和相关部门的关注和支持，2008年南昌，比赛地点设于我国四大名楼之一的“滕王阁”；2009年成都，比赛地点设于历史悠久的“”；2010年福州，比赛地点设于中国围棋圣地之一的“吴清源围棋会馆”；2012年杭州，比赛地点设于中国著名佛教圣地的“灵隐寺”，这些都与当地政府的大力支持密不可分，也从另一个侧面反映了“春兰杯”在国内的巨大影响力。

　　“战略是决定体育营销成败的关键。”春兰（集团）公司高级副总裁刘亚夫说，“我们体育营销的战略分两个层面，一个是外部的拓展，另一个是内部的支撑。外部的拓展是指通过规则设计，使参加体育活动的人越来越多，并得到成长和发展；同时加大传播频度和力度，不断提升影响力，实现品牌累积效应，使巨额投资赢得相应回报。内部的支撑是指建立产品在技术、功能、设计上的优势，以及遍布各地的营销网络等，通过产销的发展，为体育营销提供强有力的支撑。据不完全统计，迄今为止，春兰在体育营销方面投入超过2亿元，其中包括赛事的开展费用、配套的宣传费用、围棋希望工程基金等。”

　　三是企业外部拓展与内部支撑的关系问题。体育营销的效果和水平实质上是企业综合实力的体现，它与企业研发能力、产品布局、生产现状、销售网络、品牌影响力、市场营销水平等息息相关，如果企业和产品出现重大问题，其形象、功能、价值等与体育营销匹配度不够或欠缺，则不宜进行体育营销。经过近30年的发展，春兰已成为国内最大的企业集团之一，拥有机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资七大产业，其业内首屈一指的综合实力，强力支撑着体育营销的发展。

　　四是资源整合与强势传播的问题。用好、用足体育活动和企业内外部的资源，可扩大与提升传播的范围、精准度和到达率，而快速、高效、持续的传播，是实现体育营销预期效果不可或缺的利器。每次“春兰杯”比赛，春兰都邀请中央和地方媒体参与报道，并在举办地进行讲棋、有奖观棋、有奖竞猜等活动，从而使传播价值和品牌价值实现最大化。2010年至2013年，春兰连续多年在央视以及国内极具人气的地方卫视的黄金标段，投放了数亿元宣传广告。当然，春兰体育营销的本质并非简单地宣传品牌，而是借助体育平台，将春兰的品牌文化、技术创新、市场份额、产业链构建，甚至是增长方式等进行再度提升和超越。

　　一直以来，以空调为代表的春兰家电，其精湛的制造工艺、精雕细琢的细节设计、极尽完美的技术构成，融合了上百名高级设计师的创意与灵感，并采用世界流行的最新优秀材质，打造出魅力无限的品位外观，将“春兰创造新生活”的产品理念深植消费者脑海，赢得五千万用户的青睐。如今，春兰的品牌力日益提高，同时，人们的品位与追求也在不断攀升，春兰需要一个更具权威性与影响力的高端平台，来进一步实现与全球消费者的深度沟通。而“春兰杯”则是春兰体育营销领域最为成功的选择。

　　事实上，“春兰杯”16年的发展轨迹表明，春兰已经有了自己一套独特的体育营销思路，尤其是“春兰杯”的每一次开赛，春兰线上线下的营销活动不断，如召集比赛举办地及周边地区的春兰产品代理商和经销商进行业务座谈并观赏比赛、在卖场（售点）的宣传品上印制“春兰杯”LoGo、发放产品贵宾券（持券的消费者，在规定时间内，到遍布全国的春兰产品专卖店或指定的家电连锁店，购买指定型号的春兰产品就可享受特优价格），同时，开展有奖观棋和在主流网站上进行有奖竞猜等系列活动，使“春兰杯”及春兰产品的影响与传播得到进一步强化和提升。这16年中，春兰先后荣膺“中国制造行业内最具成长力自主品牌”、“中国机电行业影响力企业百强”、“CCTV我最喜爱的中国品牌”、“世界华人眼中最具国际化的20大中国企业品牌”、“共和国60年最具影响力品牌60强”、国家环境保护部和联合国开发计划署“绿色节能先锋企业”等称号，并九度蝉联“中国500最具价值品牌”、四度蝉联“中国最受尊敬企业”、三次当选“中国最具生命力企业”。今年6月26日，全球最权威的价值评估机构——世界品牌实验室，发布了2013年“中国500最具价值品牌”排行榜，春兰以高达269.72亿元的品牌价值再度上榜，排名列江苏省第2位，成为同行业中为数不多连续十届登榜的品牌。

　　体育本身就是一种世界性语言，它打破了信仰、文化、语言和种族等种种障碍，联结社会、企业与消费者的关系，因此，借助体育事件进行品牌营销，可以赋予品牌更多年轻、健康、积极向上等正面的元素与理念，能够有效地与观众达到感情共鸣，同时也非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通，快速提升品牌价值，快速推动国际化品牌进程及品牌国际化增值。应该说，春兰的“与棋共舞”，首次将产品的促销与体育成功结合在一起，不仅开创了家电行业体育营销的先河，更关键的是在后体育营销时期，能够借助这一良好的发展势头，在网络布局、产品研发、市场促销等重要环节上抓紧抓实，从而步入了良性的发展轨道。

　　从2001年当年开始，通过13年的资助，全国已有百余名从各地遴选出来的优秀少年围棋选手，获得了“春兰-中国‘围棋希望工程’基金”的资助。这些小棋手，平均年龄不足13岁，其中年龄最大的为16岁，最小的仅6岁；段位最高的是专业二段，最低的为业余5段。特别是2008年“5·12”汶川大地震后，春兰在四川省成都市隆重举行本年度“春兰-中国‘围棋希望工程’基金”资助仪式，将本年度该项基金资助的名额全部给予地震灾区的小棋手，其资助的金额创历次资助之最。

　　春兰（集团）公司高级副总裁刘亚夫说，设立“围棋希望工程”基金，既是春兰举办“‘春兰杯’世界围棋锦标赛”选拔人才、鼓励竞争初衷的一种延续，也是其一贯、持久地支持和促进中国围棋事业进步与发展，改变围棋贵族化现状，使之更广泛地走向普及，从而弘扬中国的传统文化，推动经济和文化相互交融的一种企业发展理念的体现。随着设立该项“基金”意义的广泛传播，以及颁发资助金所产生的深远影响，必将激励更多的少年俊才奋发图强、脱颖而出，为中国围棋选手在世界一流棋坛上争得最高座次创立条件。

　　对于体育以及公益等方面的投入，春兰历来都是大手笔、大制作。近30年来，春兰一以贯之地支持公益事业的发展，履行好“企业公民”的责任。在教育领域，投资捐建希望小学，设立高校“春兰奖教金”、“春兰奖学金”，支持中学“清凉工程”；在公益领域，向地方特困职工提供解困资金，向洪涝和地震灾区捐赠钱物，向慈善总会捐款，向极地科考船——雪龙号和环卫工人赠送空调；在文化领域，赞助“上海书展”，赞助大学生文艺汇演；在拥军优属方面，4次派人远赴南沙群岛，给驻岛官兵送去春兰产品以及慰问金，同时出资为他们建设了盼望已久的“南沙警备部队家属住房”，两次向国旗护卫队无偿赠送空调和慰问品；在体育方面，除成功举办九届“春兰杯”，设立“春兰-中国‘围棋希望工程’基金”以外，春兰还独家赞助了全国象棋比赛、第五届中国国际风筝会暨第九届全国风筝比赛，与国家公安部联合举办全国公安系统（北京-深圳）摩托车拉力赛，以及赞助第十届全国体育运动会等。据不完全统计，春兰公益方面的投入累计达5亿元。